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Guía de sucesión agrícola, Capítulo 2: Transmisión de empresas

Los aspectos específicos de las empresas agrícolas familiares que se tratarán en las páginas siguientes incluyen: cuestiones financieras, cuestiones de gestión empresarial y cuestiones familiares.

La sucesión empresarial parece ser un tema candente en estos días. Los artículos de las revistas agrícolas, los programas ofrecidos por los colegios comunitarios, las organizaciones agrícolas y la Extensión Cooperativa parecen centrarse en este importante tema. Para muchos, "planificación de la sucesión" se ha convertido en una palabra de moda que se utiliza casi como sinónimo de planificación del patrimonio. Para nosotros, la planificación de la sucesión es un tema mucho más amplio y creemos que puede ser útil compartir los aspectos de la transmisión de esta importante cuestión para todas las empresas. Definimos esa transmisión como el proceso que da lugar a una empresa viable para la siguiente generación, que cumple los objetivos de los miembros de la familia, tanto senior como junior.

Es fundamental comprender cómo abordar eficazmente las numerosas cuestiones importantes, además de los impuestos de sucesiones, que conlleva la transmisión de su legado a los sucesores de su empresa. Entonces, ¿cuáles son los otros componentes de la planificación empresarial intergeneracional y cómo los ponemos en práctica? Para responder a esta pregunta, debemos analizar la naturaleza de la mayoría de las empresas agrícolas. Los aspectos específicos de las empresas agrícolas familiares que se tratarán en las páginas siguientes incluyen: cuestiones financieras, cuestiones de gestión empresarial y cuestiones familiares.

- Rod Carter, Vicepresidente de Servicios de Consultoría, Northern California Farm Credit