PL.8 Planificación de la gestión de riesgos

Un plan de gestión de riesgos comienza por definir y evaluar los riesgos; a continuación, asigna estrategias de mitigación a cada uno de ellos y establece las prioridades para su aplicación.

Define los riesgos teniendo en cuenta las categorías o tipos de acontecimientos que podrían poner en peligro el éxito de tu plan de negocio. Existen dos marcos habituales para analizar el riesgo en una empresa dedicada a la agricultura, la ganadería o la pesca: 

• Las cinco «D»: muerte, divorcio, desastre, discapacidad, desacuerdo
• Marco de evaluación del plan de negocio: 
  
  • Producción 
  • Marketing 
  • Financiero 
  • Aspectos legales y normativos
  • Humano

Evaluar el riesgo analizando tanto la probabilidad como la gravedad de las consecuencias de un evento adverso.

Mitigar el riesgo asignándole una estrategia de gestión de riesgos adecuada:

• Fallecimiento, divorcio, discapacidad, desacuerdos: seguros, acuerdos operativos sólidos, contratos de alquiler y contratos por escrito
• Catástrofes: protección física de los activos, seguros para los activos
• Riesgos de producción: diversificación de la producción, seguro de cosechas multirriesgo 
• Riesgos de marketing: diversificación de mercados, seguro de protección de ingresos
• Riesgos financieros: sistemas contables sólidos, seguros, acuerdos operativos sólidos, contratos de arrendamiento y contratos por escrito
• Riesgos legales y normativos: sistemas de gestión sólidos, políticas y procedimientos de formación sólidos, acuerdos operativos sólidos, contratos de arrendamiento y contratos por escrito, reuniones periódicas con el asesor jurídico adecuado cuando sea necesario, antes de emprender una nueva línea de actuación, ya sea de gran envergadura o que entrañe riesgos.
• Riesgos para las personas: sistemas de gestión sólidos, políticas y procedimientos de formación sólidos, seguros

Establece qué riesgos son los más críticos y qué medidas de mitigación son las más estratégicas. 

1. Proteja los activos críticos, es decir, aquellos que son más esenciales para su actividad 
2. Abordar las mayores vulnerabilidades, identificadas como los vectores más probables de pérdidas materiales 
3. Se sabe que son eficaces y que ofrecen una alta probabilidad de proteger tu negocio
4. Aporta beneficios a tu empresa, independientemente del riesgo que mitiguen.